Бизнес коучинг
Во время бизнес-коучинга мы будем работать над достижением значимых результатов с помощью персонализированных стратегий, основанных на анализе и данных.
Мы начнем с глубокого анализа рынка, определим ваши конкурентные преимущества и построим гибкую стратегию, которая поможет вам уверенно двигаться вперёд даже в условиях перемен.
В процессе работы мы внедрим современные технологические инструменты и искусственный интеллект (AI), чтобы оптимизировать процессы, улучшить принятие решений и развить системное, инновационное мышление.
Мы углубимся в ключевые ценности вашего бизнеса и вместе сформируем вдохновляющее видение, которое станет ориентиром и мотивирующим фактором для команды.
Мы проведем глубокий анализ бизнес-модели, выявим зоны для улучшения и составим чёткий план действий для увеличения доходов и повышения эффективности.
И наконец, мы разработаем уникальные стратегии брендинга, которые выделят ваш бизнес на фоне конкурентов и привлекут новых клиентов, обеспечив при этом активное, умное и динамичное маркетинговое присутствие.
Формирование бизнес-стратегии
Распространённые дилеммы
🔹Как определить, какие рыночные возможности наиболее подходят для моего бизнеса?
Например, технологическая компания рассматривает выход на международный рынок, но опасается, что продукт не подойдёт целевой аудитории. Путём глубокого анализа рынка компания выявляет страны с высоким спросом на её инновационные продукты.
🔹Что делать, когда есть несколько направлений развития, и я не уверен в выборе?
К примеру, основатель компании в сфере питания сомневается, стоит ли расширять линейку продуктов или улучшать текущие услуги. С помощью анализа рынка и оценки рисков он находит более стратегически верное направление для инвестиций.
Во время коучинга мы поработаем над:
🔸Анализом рынка и конкурентов
Мы проведём всестороннее исследование рынка и конкурентов, чтобы определить конкурентные преимущества вашего бизнеса. Построим карту конкурентов и выполним SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы лучше понять вашу позицию на рынке.
Мы также воспользуемся такими инструментами, как Google Trends, чтобы определить рыночные тренды и интересы ваших клиентов.
🔸Созданием гибкой стратегической программы
Мы разработаем долгосрочный план действий с возможностью адаптации к неожиданным изменениям, например, технологическим или экономическим. В процессе также будет построена система показателей успеха, чтобы вы могли отслеживать, что работает, а что требует доработки.
В этом нам поможет Trello — бесплатный инструмент для управления проектами, с помощью которого мы создадим гибкую доску для обновления планов по мере изменения потребностей.
🔸Сочетанием амбиций с управлением ресурсами
Мы разработаем план, который уравновешивает стремление к росту с доступными ресурсами. Рассмотрим текущие бюджеты и кадровые ресурсы, чтобы убедиться, что план реалистичен.
Формирование организационного видения
Распространённые дилеммы
🔹Как сформулировать видение, которое будет понятно и вдохновляюще для сотрудников?
Генеральный директор стартапа в области здравоохранения сталкивается с задачей создания видения, которое объединит команду вокруг её целей. После серии тематических семинаров она формулирует видение, позиционирующее компанию как лидера в области персонализированной медицины.
🔹Как создать мотивацию вокруг нового видения?
После обновления видения в маркетинговой компании, руководство организует внутреннюю конференцию, на которой видение представлено в увлекательной форме. Это вдохновляет сотрудников почувствовать себя частью перемен.
Во время коучинга мы поработаем над:
🔸Формированием ключевых ценностей бизнеса
Мы вместе исследуем основные ценности вашего бизнеса и создадим карту ценностей, которая станет основой для видения. Поможем команде понять значение этих ценностей и как они могут реализовываться в повседневной работе.
Мы используем SurveyMonkey или Google Forms для сбора обратной связи от команды по поводу наиболее значимых для них ценностей.
🔸Созданием видения, объединяющего всю команду
Мы выстроим процесс, который объединит сотрудников вокруг видения и создаст мотивацию и чувство принадлежности к организации. Ознакомимся с различными командами и поможем каждому понять, как его вклад способствует достижению общего видения.
В процессе используем Miro как инструмент для совместного обсуждения, который позволит всем внести свой вклад в формирование видения.
🔸Внедрением видения в повседневную деятельность
Мы создадим механизмы, позволяющие интегрировать видение в повседневное принятие решений. Убедимся, что видение присутствует на всех уровнях организации, и сотрудники ощущают его как часть корпоративной культуры.
Для управления задачами используем Asana или Monday, чтобы видение было постоянно в фокусе и поддерживалось всей командой.
Расширение бизнеса
Типичные дилеммы
🔹 Как можно оптимизировать процессы, не снижая качество обслуживания или продукта?
Владелец онлайн-магазина чувствует, что его бизнес-процессы неэффективны, но опасается, что их оптимизация приведет к ухудшению качества обслуживания. На коучинге мы разработаем план по повышению эффективности процессов при сохранении высокого качества сервиса.
🔹 Какие возможности для расширения бизнеса стоит использовать и какие риски с этим связаны?
Владелец малого бизнеса рассматривает возможность выхода на новый рынок, но боится финансовых и логистических рисков. Мы проведем анализ рисков и создадим контролируемый план расширения, чтобы снизить уровень тревожности.
Во время коучинга мы будем работать над:
🔸 Анализом и улучшением текущих процессов
Мы проанализируем бизнес-процессы в вашей компании и определим области, где можно повысить эффективность без потери качества продуктов и услуг. Проведем измерения и сравнение с конкурентами для выявления зон улучшения.
🔸 Построением поэтапного плана роста
Мы создадим план расширения бизнеса с учетом ваших текущих ресурсов. Сформируем подробный график роста, чтобы отслеживать прогресс и при необходимости корректировать курс.
Будем использовать Google Sheets для управления данными о продажах и планирования роста.
🔸 Планированием ресурсов и персонала для масштабирования
Мы разработаем план по найму сотрудников и управлению ресурсами, необходимыми для расширения бизнеса. Обсудим такие аспекты, как обучение, развитие навыков и соответствие сотрудников требованиям рынка.
Будем использовать LinkedIn для поиска подходящих кандидатов и повышения вашей видимости на рынке труда.
Брендинг и маркетинговое присутствие
Типичные дилеммы
🔹 Как выделить бизнес среди конкурентов на насыщенном рынке?
Например, владелица онлайн-магазина модной одежды испытывает трудности с тем, чтобы выделиться на фоне множества конкурентов. На коучинге мы разработаем уникальную стратегию брендинга, основанную на ценностях и качестве, которая поможет отличить её магазин.
🔹 Как построить бренд, который привлечет нужную целевую аудиторию?
Например, владелец малого бизнеса хочет привлечь молодую аудиторию, но не знает, как создать бренд, который будет ей близок. На коучינגе мы разработаем профиль (персону) целевой аудитории и создадим стратегию, говорящую на её языке.
Во время коучинга мы будем работать над:
🔸 Созданием уникальной стратегии брендинга
Мы создадим бренд, отражающий ваши ценности и эффективно обращающийся к вашей целевой аудитории. Мы разработаем графический стиль и контент-стратегии, поддерживающие ваш бренд.
Для создания графического дизайна мы будем использовать Canva.
🔸 Планированием целевых маркетинговых кампаний
Мы разработаем кампании, ориентированные на идеальный профиль клиента. Проанализируем рыночные данные и определим наиболее эффективные сообщения для вашей аудитории.
Мы будем использовать Mailchimp для рассылки email-кампаний и анализа их эффективности.
🔸 Выбором подходящих маркетинговых каналов
Выберем наиболее эффективные каналы продвижения для вашей аудитории. Проанализируем плюсы и минусы каждого канала, чтобы достичь максимального результата.
Использование технологий и искусственного интеллекта (AI) для развития бизнеса
Типичные дилеммы
🔹 Стоит ли инвестировать в новые технологии, такие как ИИ, или продолжать использовать традиционные методы, которые всё ещё дают результат?
Владелец малого бизнеса в сфере общественного питания размышляет, стоит ли внедрить автоматизированную систему управления запасами или остаться с ручным методом, к которому он привык за годы работы.
🔹 Стоит ли инвестировать в платную рекламу с помощью инструментов на базе ИИ или сосредоточиться на органическом продвижении и построении сообщества?
Молодая технологическая компания раздумывает, стоит ли запускать платные рекламные кампании в Facebook, использующие алгоритмы для поиска целевой аудитории, или продолжить создавать качественный контент в блоге и привлекать клиентов органически.
Во время коучинга мы будем работать над:
🔸 Улучшением процесса принятия решений с помощью ИИ
Мы разработаем процессы принятия решений, основанные на анализе данных в реальном времени. С помощью ИИ мы сможем отслеживать рыночные тренды и адаптировать бизнес-стратегию.
Будем использовать инструменты, такие как ChatGPT и Claude, для анализа данных и персонализированных рекомендаций по управлению.
🔸 Интеграцией ИИ в управление бизнес-процессами
Мы изучим, как внедрять инструменты на базе ИИ, такие как автоматизация задач, прогнозирование продаж и интеллектуальное управление запасами. Оценим потребности бизнеса и подберем подходящие инструменты для оптимизации процессов и экономии времени.
Будем использовать бесплатные инструменты, такие как Zapier, для автоматизации повседневных бизнес-задач.
🔸 Продвинутый маркетинговый анализ
С помощью ИИ проведем глубокий маркетинговый анализ: спрогнозируем поведение клиентов, выполним конкурентный анализ и извлечем ценные инсайты из маркетинговой активности.
Будем использовать Google Analytics в сочетании с ИИ для анализа поведения пользователей на сайте и определения наиболее эффективных кампаний.
🔸 Интеграция различных технологических инструментов
Мы объединим различные инструменты в единую систему, чтобы обеспечить плавную передачу данных между отделами и системами бизнеса.
Для автоматизации между платформами, например, между CRM и системой email-рассылок, будем использовать Zapier.
Связаться
Марина Ришер
Карьерный коучинг
Дорога к вершине
Oнлайн-встречи в Zoom
054-439-4346